對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應該具備哪些性格特征？管理者應該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？

學習時間：2010年4月17日（共一天）
授課地點：成都市加州花園酒店（金牛區沙灣路258號）   
參會人群：企業總裁、企業中高層主管及相關管理人士等、政府官員及其事業單位負責人
參會價格：1880元/人
授課模式：案例+思考+檢討+實操方法。
溫馨提醒：報名后，我公司將傳真書面的“參會確認函”進行確認，參會人士憑“參會確認函”安排付款并于課程當日持“參會確認函”到會場接待處辦理報到手續即可。

講師介紹：余世維先生 
    ·美國諾瓦大學公共決策博士  
    ·哈佛大學企業管理博士后   
    ·牛津大學國際經濟博士后研究
    ·一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授
    ·曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁；美國富頓集團中國總經理
    ·現任名仕領袖學院的院長
    ·擁有數十萬熱情聽眾及眾多中外企業客戶
    從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都銷售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過。幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
    他的授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
    余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案，是您不能錯過的最有價值的課程之一！
    擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：曾為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業和北大、清華、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。
    擁有業界的高知名度和美譽度:余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓第一名；培訓、咨詢客戶滿意度第一名；現場評估分數第一名；網上點擊率第一名。

客戶評價——
上海貝爾：余世維老師是我接觸了解的明星講師中最具特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身，既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余世維老師是我們企業倍受歡迎的老師。
柯達公司：余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿意聽。余世維老師講課聯系我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，有后續效益產生。為此我們一再請余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。
廣州美的集團：通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發現了自身在管理中的一些誤區和問題，為日后的工作改進提供了很大的幫助。

內容簡介：
營造領袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場出現逆轉，就不會無計可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
   3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
   4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。
★ 能力＝操控本事
   一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
     3.一些流程作業就可以優化重組，提高效率。
     4.一些重要資源就可以調度整合，充分利用。
七種 “根性”（七棵樹）解析
1、沉 穩　●冷靜/　坦然/　鎮定
培養方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機會就嘮叨不滿。
2、細 心　●完美/　謹慎/縝密/專業
培養方法：對身邊的事，常思考它的因果關系。對做不到位的，要發掘它的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
3、膽 識　●強勢 / 果決 / 冒險
培養方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積 極　●堅持 / 投入 / 認真
培養方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養成習慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5、大 度　●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學習范本。
6、誠 信　●正直 / 道德 / 務實
培養方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7、擔 當　●負責 / 明快 / 直率
培養方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。 事情或項目結案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。 認錯從上級開始，表功從下級啟動。在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

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