2008年的這次全球金融危機引發了經濟寒冬，美國次貸危機已持續14個月，到底還要持續多久？次貸危機下一波還有多大？在不確定的環境面前企業是不是就無能為力、手足無措了呢？迷亂的環境更大程度上考驗著企業的生存信念，不確定性的就是風險，考驗企業的趨勢預見力和環境應變力，最終考驗企業賴于生存的堅固企業文化，說到底，這是一場軟實力的較量。
    對一個有長期戰略發展的企業來說，當前恰恰是提高公司美譽度最佳的時機，當多數企業還在集中精力考慮怎么運營，怎樣快速產生效益的時候，只有那些注重品牌責任感的企業才能在市場中突顯出來。
    對于如何打造個人軟實力，產品軟實力，企業軟實力，余世維博士將為您精彩詮釋！

時間地點：2009年11月21—22日（兩天一夜）   北京
培訓對象：董事長、總裁、總經理。（每家企業僅限2人）
學習費用：16800元/人（小班授課，全國僅限50人?。?BR>講師介紹：余世維 先生
    哈佛大學企業管理博士后  
    牛津大學國際經濟博士后研究
    美國諾瓦大學公共決策博士
    擁有幾十年職業經理人的經歷與經驗：曾任日本航空公司副總經理；美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
    擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：曾為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業和北大、清華、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。
    擁有業界的高知名度和美譽度：
    余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓 第一名；培訓、咨詢客戶滿意度 第一名；現場評估分數 第一名；網上點擊率 第一名。

【余世維將從四個維度三個層面全面解析企業軟實力】
四個維度：
  成為技術和創新的領跑者
 擁有獨具魅力的管理體系和領袖
 成為有責任感和影響力的企業公民
 注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
 企業軟實力
 產品競爭力    
 個人魅力修煉

【課程綱要】
第一部分    什么是軟實力
    綜合實力=硬實力（產品/服務）＋ 軟實力                
    軟實力=掌控能力×（1＋展現能力）
第二部分    個人軟實力
    能力——信譽度如何為能力加分
    儀表——潔凈度提升儀表形象
    績效——誠信度為績效添彩
    資質——多才多藝彌補資質缺陷
第三部分    產品軟實力
    產品技術平平，如何在稀缺性上加分
    產品直接價值平平，如何在附加價值上加分
    產品品牌競爭平平，如何在獨特性上加分
    產品堅實性上平平，如何在持久性上加分
第四部分    企業軟實力 
    讓速度支撐規?！�—�?BR>    勤奮深耕、全面覆蓋網絡——狠
    依靠有效的方法解決生產力——準
    通過曝光度擴大軟實力——廣
問題：
    企業：當您的企業規模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業而絞盡腦汁？
    產品：在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業的產品，在技術、品牌是否獨創一格？附加值有否得到充分的挖掘？
    個人：企業正處于發展擴張之時，作為企業中高層管理者的您是否常思考除了企業經營所必備的專業技能外，信譽度等方面營造出其個人勢能的提升？
總結：
    上述種種都是企業圍繞軟實力衍生的問題，其經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。而其培育優秀企業文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼從而形成一套經營管理模式。企業間的最高的競爭或戰爭，實際上是雙方靈魂的博弈……

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