企業未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業團隊執行力，而團隊執行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執行力。然而中國企業普遍缺乏合格的中層領導——中層危機已經來臨！
    我們為什么缺中層？缺什么樣的中層？怎么找用和培養合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
太陽的啟示：
    太陽擁有燃燒一切物質的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
    現實：很多企業擁有美好的愿景、可行的戰略、完美的計劃，可是最終的結果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰略、計劃過濾掉太多！
    思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
    啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰略、計劃變成好的結果呢？讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
    那么我們是選擇讓公司的中層繼續做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
    敬請參加《余世維：中層危機——決定企業成敗的關鍵力量》培訓課程！

時間地點：6月21日   安徽·馬鞍山
學習費用：1980元/人
主講專家：余世維 博士——華人管理教育第一人
    哈佛大學企業管理博士后，牛津大學經濟學博士后。
    曾歷任日本航空公司駐臺副總裁；美爽爽化妝品駐美副總經理等世界知名公司高管職位。
    1999年進入中國管理咨詢培訓業，憑著實戰性極強的培訓內容和極高的客戶評價，成為備受推崇的管理培訓大師。
    2005年度“中國十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”。
    曾培訓的客戶主要有：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、海爾集團、海信集團、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業。
    余博士于2007年成立名仕領袖學院，并親自擔任院長；
    他把自己多年來的管理理論和實踐經驗通過“案例+思考+檢討+實操方法”的授課模式，通過公開課與課程包，分享給中國眾多在商海中拼搏的經理人；為了更好的幫助中國成長型企業做強做久，余博士立項研發了《常青樹工程》，這將大大加快成長型企業的前進步伐。
    余世維博士全力開辟的是一條興企強國之道，正如他本人所言“我愿將幸獲之閱歷作為企業之參考，反饋給曾經育我哺我之社會?！?/P>

【課程大綱】
一、什么是“中層危機”？
    1、“中層”是指企業的高層經理群體，包括總監、部門總經理及高級經理等。
    2、“危機”則是對企業運營、領導機制產生威脅的不良影響。
二、過去如何理解“中層危機”？
    1、中層與高管的矛盾關系造成的爭斗、流失。
    2、中層遭遇“天花板”，長時間升不上去。
三、隨著中國企業群體的蓬勃發展，如何重新理解“中層危機”？
    1、中國企業普遍缺乏合格中層！
    2、目前，中國企業高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，而其中的焦點就是合格中層的缺失——一將難求！
四、“中層危機”有什么危害？
    1、中層危機不解，企業前途難測！
    2、中層危機損傷企業成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中層危機”？
    1、立體地看中層危機：時間緯度看，因為企業發展階段、時機的不同，最需要的中層數量、質量、側重點也有不同。類型方面看，企業性質、行業、規模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現不合格中層的部門、職位不同，差異水平也不同。
    2、辨證地看中層危機：以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看，危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業利益立場，中層則偏個人利益立場。高層認為中層難找，不合格；中層認為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。
    3、手中無將，高處不勝寒，中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心！
六、“中層危機”主要包括哪幾個方面？
    1、缺失危機“外部找不到人，內部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
    2、管理危機：“用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。
七、“中層危機”在企業不同階段有什么不同表現？
    1、在創業開拓階段，缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項目管理人員，也就是能創造第一桶金的人。
    2、企業高速成長階段，缺少品牌創意宣傳、內部管理、市場公關人才。
    3、企業穩定發展期，缺少執行、戰略創新人才。
八、“中層危機”在什么情況下容易發生？
    1、企業發生危機、資本變化或業務轉型時——變革經常是痛苦的和血淋淋的。
    2、人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發生。
    3、經理人較低的職業化程度，習慣性跳槽等。
九、從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機”？
    1、中層危機除了讓老板們頭痛不已，也給中層本身的職業生涯發展造成了許多威脅和困惑。
    2、俯視——站在高管角度：這主要是對企業發展和集體利益的威脅。包括內部影響（因不合格中層戰略執行力低下形成業務發展不平衡或遲緩）和外部影響（品牌聲譽受損、商業機密泄露）。
    3、仰視——站在中層角度：對個人成長和私人利益的威脅。高層授權不夠，底層不聽指揮，造成執行力差；不適合的企業文化造成團隊融入性、生存性差等。
十、為什么會產生“中層危機”？
    “中層危機”主要來源于以下兩種中層管理者：
    1、剛被提拔到中層，熱情高，資歷低，管理手段需鍛煉成長，能很快地接受新鮮事物，具創新活力，但比較浮躁。
    2、“非問題的問題中層”，往往與老板打天下或多年跟隨而來，職位穩定卻有無法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報業績預期都打上折扣，沒有沖勁。
    因為以上兩種中層管理者的不合格、不勝任而使企業遭受損失，而這樣的中層數量達到了一半以上！
十一、不同中層有何區別以及高層與中層分別的痛苦是什么？
    1、不合格中層仿佛雞肋，合格中層是中流砥柱！
    2、高層：難覓將才，中層：難尋伯樂！
十二、如何解決“中層危機”？
    1、“中層危機”的平衡之道：中層危機如同企業的其他危機一樣，它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機，CEO應先把即時的問題交給助手或HR部門處理，而把思維集中到“為什么會產生‘中層危機’”上來。
    2、解決危機的重中之重：除了首先和企業管理理念有關以外，發生在企業的中層危機還有更多的脆弱關鍵點。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業文化的融合。
    3、平衡危機的三個砝碼是什么？

曾經參與培訓的客戶：
    ·中國銀行    ·商業銀行    ·華夏銀行分行    ·招商銀行    ·珍奧核酸    ·海信集團    ·六和集團    ·勝利油田
    ·宏泰銅業股份    ·青島鋼鐵控股集團    ·重汽集團    ·青島啤酒    ·澳柯瑪集團    ·新希望集團    ·電力集團
    ·將軍集團    ·中國電信    ·中國移動    ·中國網通    ·中鐵十四局    ·力諾集團    ·新礦集團

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