前言：
★ 全盤否定中國傳統思想并不合理；
   完全接受西方管理模式也不正確；
   經常跑去新加坡考察觀摩不一定見效；
   一動就看輕日本放大自己也不是辦法。
★ “Mix管理”就是“修正中國思維 + 小心歐美誤區 + 借鏡新加坡經驗 + 體會日本習慣”。

時間地點：11月29日（安徽合肥）  12月26日（浙江金華）  12月27日（山東濟南）

參會對象：企業總裁、中高層主管、相關管理人士及事業單位負責人等

學習費用：1880元/人

課程大綱：
第Ⅰ部分：重新修正中國管理思維
事象1. 用人不疑，疑人不用 / 待人以誠 / 家和萬事興。
事象2. 有關系，就沒關系 / 先做人，后做事 / 不搞好關系，怎么做生意？
事象3. 那人沒什么錢，很可憐 / 他是弱者 / 人家又不是故意的。
事象4. 這代表公司的形象 / 這樣做有面子 / 我們可不能讓人瞧扁（看輕）了。
事象5. 還有誰比自己家人更靠得住呢？/ 子女不做接班人，難道讓給外人？/ 子女（家族）不也要學習嗎？
事象6. 大家都這么做 / 政府和市場又沒說什么 / 不弄點花樣，怎么競爭呀？
事象7. 不要強出頭 / 大家都一樣嘛，何必呢？/ 別沒事兒找事兒。
事象8. 人就怕沒有膽子 / 事在人為 / 失敗為成功之母。
事象9. 領導就是公司的代表 / 對領導提意見就是不尊重，不服從/ 領導交辦的事，錯的也是對的。

第Ⅱ部分：小心引用 — 美國管理作風
模式1. 歐美人崇拜英雄，強調業績，常以業務能力決定職位。
模式2. 歐美人比較現實，只要不賺錢，裁人關廠常常沒有預警。
模式3. 歐美人注重個人，常把人權 / 人性發揮到極致。 
模式4. 歐美人嗜血，高舉叢林法則，以弱肉強食之道，掠奪市場。
模式5. 歐美人喜歡搞數學模型，弄數字游戲，耍紙上創意。
模式6. 歐美人強調職業化CEO /COO /CFO /CSO /CDO /CKO 的重要，于是財富漸漸向他們集中。

第Ⅲ部分：借鏡 — 新加坡獨特模式
1. 保留儒家思想的傳統禮教與家庭凝聚力。
   輔以西方法制的嚴格規范和從重處罰。同時限制極端個人主義。
2. 重視家庭倫理、社會責任，提倡族群融合、宗教自由。
   標榜國家至上的父權領導，精英主義的社會進化以及平衡發展的經濟模式。
3. 主張全民教育，精神與物質并重。同時注重公共衛生和環境保護。
   強調英語能力，重用技術官僚。文官系統與軍事組織全部西化，但自主意識很強。

第Ⅳ部分：他山之石 — 日本職場習慣
   對商品或服務不滿意時，日本企業會要求對方提出檢討報告，不想要收費折扣。
   日本企業除非很有把握，不會隨便接單。
   日本企業會設更衣室、讓同事換下制服，進出其他不雅場所。
   日本企業午休不關燈，因為客戶隨時會打電話進來。
   日本業務代表乘飛機盡量著正式服裝，因為可能會遇到公司客戶。
   日本業務員洽談重要生意或登門道歉時，常常站在會議室等待。
   日本人不直接說 No，你要注意他的弦外之音( 曖昧文化 )。
   日本人說「嗨」，不見得就是「同意」 。
   在吃飯喝酒的時候，日本人會告訴你他內心的真正想法。
   日本人送客會到電梯關門，或出租車開走。
   日本人通常穿好西裝后才開會。
   離開主管辦公室，有的日本人會退到門口再度鞠躬。
   日本企業的接待員一定挑外語流利、外型較好的人員擔任。
   日本企業的運作方式是由下往上，各相關部門協調好以后，再匯報上去。
   日本企業總經理或 CEO  換人，對公司的影響很小。
   日本企業總經理或 CEO  極少親自上陣( 銷售 )。
   日本上班族絕不在辦公室內用早餐。
   日本業務員下午要拜訪客戶，中午通常不吃餃子。
   日本人用完筷子會放進封套里。奉茶時，不會把茶包置于杯內?？Х缺M量不用「三合一」。
   日本人在職場上公私分明。家人不能隨意進出辦公室或打電話來。初次見面，也不會問人私事。
   在日本企業，家人相片、個人玩偶、MP3 等私人東西都不會出現在辦公桌上。
   日本企業即使舉辦員工旅游，基本上也不會邀請家屬參加。
   日本人應聘工作，不會說考慮兩三天再回復，因為日本公司無法接受求職者同時面試好幾家公司。
   如果最后不能去報到，日本人會寫信或登門道歉。
   日本人轉業，盡量做到「競業禁止」的規定，以免在行業里傳開來，混不下去。

講師介紹：余世維 博士
   被尊稱為“華人管理教育第一人”；
   華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
   演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
   美國諾瓦大學公共決策博士；
   哈佛大學企業管理博士后研究；
   牛津大學國際經濟博士后研究；
   上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
   中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
   2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
   2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任：
   日本航空公司中國臺灣地區副總經理
   美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
   泰華土地開發公司（泰國）總經理
   美國富頓集團中國總經理等職位 現任：
   名仕領袖學院院長
   名仕碩學管理顧問有限公司總經理
   上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：
    日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……

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