無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
    為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執行力不足
    為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？——執行力不強
    為什么企業剛剛做好，做大，貫徹卻出現問題？——執行力流失
    為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞
    為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行危機
    華人最受推崇的實戰型管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！

時間地點：2009年12月24日（西安）  2010年1月10日（無錫）  1月24日（膠州）
學習費用：1980元/人（加入中國名仕會，免費獲取講座入場券，點擊了解詳情>>）
特別優惠：贈送現場音頻+學員講義+課程回放模板PPT+課后作業
課程收益：
1、結合實踐更好的理解貫徹執行力
2、學習如何組建執行團隊
3、創造執行文化
4、結合運作、戰略及人員的執行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執行能力

課程大綱：
一、執行力——如何完成任務的學問。
1. 案例  平安保險董事長馬明哲  伊利集團董事長潘剛。
2. 分析  你如何檢查部屬的執行力？
二、執行力馬上執行。
1. 案例  華潤集團前任總裁寧高寧  上海申沃執行副總干頻。
2. 分析  《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
三、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。
國內企業家在 “人員流程”上的缺失：
a) 不具備挑選人才的能力；         b）缺乏對人才的信任；
c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
1. 案例  上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志  招聘網CEO劉浩。
2. 分析  你如何挑選有執行力的人。特色：自動、自發、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創意、韌性、對工作投入、人際關系（團隊精神）良好、求勝欲望強烈。
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
a）策略沒有充分論證和估計：實際執行中的問題與變化。
b）員工等待老板自己發現錯誤。
1. 案例  溫州民企的特質  長虹與華為的ERP經驗。
2. 分析  執行力不佳的8個原因。
五、我們更需要一個執行型的企業領導人——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
1. 案例  英特爾公司總裁  大眾影視文化廣告公司副總吳佳  華碩電腦副董事長童子賢。
2. 分析  執行型領導者要做的7件事：
①了解你的企業和員工；                   ②堅持以事實為基礎；
③樹立明確的目標和實現目標的先后順序；   ④跟進；
⑤對執行者進行獎勵；                     ⑥提高員工的能力和素質；
⑦了解你自己。
六、執行——一步一個腳印。
補充：“科學的程序”是執行的保障

培訓專家：余世維博士——華人管理教育第一人
    美國諾瓦大學公共決策博士
    哈佛大學企業管理博士后研究
    牛津大學國際經濟博士后研究
    被譽為“中國管理教育第一人”；
    國人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
    演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
    上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
    中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
曾任：
    日本航空公司中國臺灣地區副總經理
    美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
    泰華土地開發公司（泰國）總經理
    美國富頓集團中國總經理等職位
現任：
    名仕領袖學院院長
    名仕碩學管理顧問有限公司總經理
    上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長

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