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      培訓講師:麥森

      培訓講師:麥森老師
      ·在職頂級500強人力總經理
      ·資深領導力/人力資源實戰專家
      ·管理學碩士/高級經濟師
      ·清華/交大/武大/廈大特聘教授

      職業背景:
      麥老師現就職于某頂級跨國公司(全球500強前30),任人力資源總經理,從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及業務并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在大型國企、民企、外企等知名企業擔任人力資源高管的從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢,對組織文化、企業變革和人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師也是知名培訓師,講授各類領導力和人力資源管理課程,多次應邀參加各類高級論壇做主題演講,也是清華、交大、財大、同濟、南開、武大、廈大、華科、中南、中大等數十家國內知名高校的特聘教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》等一流刊物上發表多篇專業論文。
      授課風格:
          麥老師授課既站在戰略高度,又注重企業實操,善于運用思維啟發、小組研討、案例驅動、實戰工具、視頻教學等多種培訓手段授課,講課極具激情與感染力,語言幽默而富有智慧,授課風格深入淺出,讓學員在互動中汲取知識和培養技能,落地感與實用性極強。
      知名客戶給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等50000多人次授課經歷。

      金牌課程:
          領導力變革與發展
          ·向頂級全球500強學領導藝術 – 賦能領導力思維格局和最佳實踐
          ·轉型時代下卓越領導力之"道+術"的戰略解碼
          ·非人力資源經理的人力資源管理
          戰略人力資源管理
          ·顛覆式創新時代人力資源管理創新思維和最佳實踐
          ·面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現
          ·戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營
          人力資源管理實務  
          ·招聘管理和面試評估技術
          ·基于戰略落地的績效管理
          ·企業戰略性人才培養和人才梯隊建設
          ·企業人力成本管控
          職業素養提升
          ·高級商務演講技能和PPT呈現技巧
          ·有效的管理溝通藝術

      客戶評價:
          “麥老師的《轉型時代下領導力之"道+術"的戰略解碼》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性,并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中,取得了很好的實戰效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業績持續走高,中高層領導力顯著提升,員工團隊士氣高漲,這都與該優質培訓效果密不可分,非常期待與麥老師長期合作!
      ---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士
         “麥老師《顛覆式創新時代人力資源管理創新思維和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺,超出了預期。他專業而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨,分享了如何讓HR成為業務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰案例,結合他豐富經驗,以小帶大,以點帶面,高大上中非常接地氣,培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業務支持業務發展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”
      ---- 浦發銀行人力資源部總經理丁女士
         “麥老師的《卓越領導力與高效執行力之精髓與實戰》培訓針對公司痛點設計,深入淺出,實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧;采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發、體驗式、感悟等,案例結合企業實際運作,非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力?!?BR>---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生
       “麥老師《轉型時代下領導力之道與術的戰略解碼》課既有宏觀戰略高度和前沿,又聚焦企業微觀管理實操,培訓現場氣氛活躍,效果甚佳。麥老師厚積薄發,用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業培訓咨詢案例,很好的提升了我們領導干部的戰略思維能力、領導力意識和實戰技能,而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課!”
      ---- 工商銀行廈門分行人力資源部總經理陳先生

      主講課程鏈接:

      ·轉型時代下團隊領導力發展與提升之道與術
      ·轉型時代下企業核心人才保留與激勵
      ·戰略性人才招聘和金牌面試官培訓班
      ·向全球頂級500強學領導藝術——賦能領導力思維格局及最佳實踐
      ·如何實施有效的績效管理
      ·企業戰略性學習和人才培養體系構建
      ·企業人工成本管控和人力資本賦能增值最佳實踐
      ·管理者選人識人實戰訓練營
      ·高級商務演講和PPT呈現技巧
      ·顛覆式創變時代下戰略性人力資本管理與組織賦能
      ·創變時代下戰略性HRBP之人才賦能與價值呈現
      ·部門管理者管理技能提升訓練營

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      2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
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      認證培訓
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      ·按培訓時間:
      一月課程
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      四月課程
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      七月課程
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      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
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