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      培訓講師:張蕾

      培訓講師:張蕾老師,企業管理實戰專家
      ·7年企業管理培訓實戰經驗
      ·15年世界500強企業管理實戰經驗
      ·中山大學工商管理碩士(MBA)
      ·曾任:華為(世界500強)丨海外人力資源經理
      ·曾任:順豐(上市)丨高管領導力發展負責人
      ·曾任:TCL丨副總裁助理/高級經理
      ·擅長領域:領導力/執行力、綜合管理能力提升、高效團隊建設、向華為學習

      張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。
      拓寬國際化視野:華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者,獨立負責海外項目人力資源管理,積極推廣華為企業文化及經營模式,有效促進公司業績目標的實現。
      提升經營管理能力:負責人才發展整體策略的制定及管控執行,創立銷售系統的客戶學院,在銷售與人力資源界面與客戶共創,客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
      培養戰略思維:制定集團人力資源戰略目標規劃,搭建管理與領導力培訓系統,全面負責公司核心高管的能力提升。
      在7年的管理培訓經驗中,在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究,并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系?!断蛉A為學習》系列課程、《組織執行方略》系列課程培訓超過300天,曾服務于中國建設銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、京東方、富士康等大型企業,累計咨詢及培訓過的企業超過300余家,培訓學員超過10萬人次,重復聘用率在80%以上。

      主講課程:
      《組織執行方略》
      《如魚得水——管理溝通
      《管理者綜合管理能力提升》
      《高山景行——管理者能力突圍》
      《贏在職場——職業力提升訓練》
      《向華為學習——文化與管理模式》
      《從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力》
      《文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐》

      課程特色:
      張老師授課富有活力和親和力,善于營造輕松活躍的授課氛圍,在課程內容上,倡導“深度與廣度兼顧,實踐理論并舉”,課程內容注重實用性及啟發性,善于從事物本源出發,全面系統解決問題。

      部分服務客戶:
      大型國有:中國交通建設集團、中國移動、中國電科、中國紅塔集團、開灤集團、山西焦煤集團……
      建材/地產:國泰建設集團、上海潤志房產、勤業建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業、杭蕭鋼構、華東鋼業集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業集團、名門置業集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產、億豐集團、亞廈股份、路港集團……
      裝修/家電/家具:天振竹業、方圓木業、林昌木業、永吉木業、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
      服飾:富貴鳥(服裝)、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……
      汽車/物流:暢聯股份、中外運化工國際物流、汽輪機股份、華能汽車集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、紅火集團……
      通訊/電子:中國網通、京東方、云環電子集團、一舟集團、西子集團、001 電子集團、萬向硅峰電子股份……
      其他:富士康、建設銀行、遼寧工商銀行、深圳供電局、四平供電局、天宇實業、升華集團、永泰紙業集團、中國神力集團、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團……

      部分客戶評價:
      張老師的課程是外請老師中課程最深入淺出、最實戰的一次,對我個人的啟發和幫助也很大!告訴我們人在不同職業階段需要不同的進階方式!
      ——中國交通建設集團負責人張總
      張老師的課程,對我的啟發非常大,很受大家的歡迎,現在我們明白了下一步的發力點。
      ——順豐大學黃小姐
      張蕾老師的課程,很受用、很接地氣!
      ——廣東建設銀行行長
      通過張老師的培訓,我們對執行力各層面有了新的理解,明白了執行不是一個面,而是一個從上到下的系統!
      ——杭州網通公司總經理
      公司80年代就成立了,感覺后勁不足啦,把張蕾老師請進公司,我們都深受啟發,轉型一定是頂層設計,是基于戰略層面的系統思考,收獲非常大!
      ——梵爾賽集團創始人黃總
      張蕾老師強調不斷提高科學管理水平,增強工作執行力,培訓內容具有針對性、實效性,以心態團隊、文化業績為四大基點,倡導管理者互學團結,努力形成長效機制,加快企業發展管理水平。
      ——克蘭斯電器創始人
      感謝張蕾老師的付出,更感激的是張老師在管理及執行方法和策略上的傾囊相授。
      ——卓意實業培訓負責人李總
      課程很實用,聽完張老師的課程,會不斷提高管理者的管理水平,與時俱進。
      ——年代裝飾董事長沈總
      稽總聽完張老師的課程,很受啟發,尤其團隊活動部分,以后會經常組織類似的培訓,提升管理水平,促進公司目標的實現。
      ——巨峰木業董事長
      培訓達成預期效果,希望管理者按照張老師的管理思想和方法,持續學習該課程,全面提升自身能力。
      ——利展股份總經理劉總
      張老師的課程很實用,管理者接受度非常高,對我們管理層啟發很大,對公司的管理系統要重新梳理。
      ——天下糧倉總經理
      張老師的課程超乎我的意料,對珠寶行業也很實用。
      ——廣東珠寶企業創始人
      張老師的課程對我幫助很大,對我的管理理念和戰略思考啟發很大,會進一步加強這方面的培訓。
      ——光普實業董事長

      主講課程鏈接:

      ·高效溝通與時間管理培訓課程
      ·實效管理骨干——新晉管理者管理突圍
      ·新生代員工管理
      ·向華為學團隊管理
      ·贏在職場——職業力提升訓練
      ·如魚得水——管理溝通
      ·管理者綜合管理能力提升
      ·高山景行——管理者能力突圍
      ·高效執行力——抓管理促結果
      ·從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力
      ·向華為學習——文化與管理模式
      ·文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐

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      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
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      標桿學習
      認證培訓
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      ·按培訓時間:
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      四月課程
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      十月課程
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      ·按培訓地點:
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