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      培訓講師:楊建華

      培訓講師:楊建華 老師

      任職背景:
      ·世界500強富士康集團品質管理、現場生產管理、內部講師
      ·英業達電子品質管理、QCC項目專案、資深內訓師
      ·千都商貿集團 品牌總監、商學院創辦人、資深內訓師
      ·赴臺灣研修日產訓MTP課程
      ·第12版教材臺灣地區日本官方認證講師
      ·課程滿意度從未低于90分

      10年制造業制造管理、品質管理經歷,對制造業所關心的“如何提升品質、改善制造現場、降低生產成本”等問題,具有獨特的見解。不會拘泥于傳統的工具使用,或照搬教材。更擅長于結合TOC、豐田生產方式、line、六西格瑪、8D等不同的方式,為企業找到適合自身的模式。
      擅長于運用豐富的產業經驗,運用工具,現場即可提升企業5-10%的產能,并同時降低5-10%的制造成本。并通過系統性的教授,讓企業自身具備“降本增效”的判斷力與運作模式。
      所獨創的《工業4.0,企業應布局的精實管理與生產改善》課程,更是廣泛的制造型企業,愿意反復采購的項目。更是VIVO、華為、美的等企業,評價為“可以真正落地實施”的課程。
      楊建華老師的《MTP系列》《TWI系列》也是企業長期采購的經典。和中產訓的MTP不同,日產訓的MTP重點集中在更多的案例方面,以經典的案例進行課堂研討的方式,讓學員從問題的根源去思考,而不僅僅局限在工具的使用。
      授課3年以來,大陸授課場次超過300場,涵蓋國企、央企、民營企業及上市公司。并擔任企業的管理顧問,具有豐富的企業經營管理實戰經驗。

      經典案例:
      2013年~至今:國家電網在進行眾多講師的考察之后,選擇楊老師為長期合作講師,提升現任干部,及年后備干部領導力,僅西南地區國家電網分公司,每年授課天數就超過30天??偺鞌党^120天。
      2014年~2015年:中國聯通在3G向4G轉型之時,為讓管理者建立“變革型思維”,同時提升管理技術,曾請楊建華老師一人授課擔當達到36天,為超過十家聯通地區公司中層管理者進行分別授課.
      2016年~2017年:美資制造業康明斯發動機,在充分考察之后,請楊建華老師為“年度供應商企業”進行“質量提升、降低成本、提升領導力”訓練,并作為核心合作講師,鄭重推薦給“供應鏈零配件廠商”約70余家企業,將楊老師的課程,作為集團在中華地區“為期5年降本增效活動”的重要合作培訓講師,集團總部分管供應鏈體系的全球副總裁給予了高度評價
      國家電網:楊建華老師外形雖然較年輕,但觀點顛覆,越是中(高)層管理者,越容易產生共鳴,國家電網、中國聯通、及很多制造業,都是由書記、總經理、副總經理、質量總監等領頭參加。尤其是國家電網平均上課學員年齡47.7歲,還是能夠取得97.5分的滿意度評價
      MTP結構化:楊建華老師專注于領導力模型的研究,楊老師的MTP系列,幾乎成為眾多企業在培養現任/后備干部時,首要考慮的結構化課程體系

      擅長課程:MTP、TWI、精實管理(精益生產)
      MTP1:《主管的領導技巧與團隊的建立》
      MTP2:《變化的競爭環境,企業戰略的變革與落地推行》
      MTP3:《執行力與主管的日常管理實務》
      MTP4:《部屬培育與團隊信賴關系的建立》
      TWI1:《JR-建立良好工作與團隊的建立》
      TWI2:《JI-工作教導與經驗傳承》
      TWI3:《JM-工作改善與生產效率提升》
      《工業4.0環境下,企業應布局的精實管理與生產改善》

      授課風格(關鍵詞:案例、風趣幽默):
      楊建華老師的課程極其風趣幽默,讓學員用輕松的心情來參與課堂學習,讓學員在課程的時間中,跟隨者老師的節奏,在輕松愉悅的學習氛圍中,不知不覺的得到觀念的改變。
      同時,楊老師的課程,案例特別多。有2個方面;第一、會大量的應用來自富士康、夏普、松下等大量的企業案例,在老師每一個觀點的背后,都會用案例來輔佐說明,來讓學員加深理解;第二、課程主題,均涉及案例的研討,發表,用真實企業案例還原的模擬方式,讓課堂與工作有效的結合起來。

      部分授課企業:
      首都鋼鐵集團(MTP系列8場、共2梯次)、重慶東風小康集團(MTP輪訓12天、共3梯次)、湖北東風集團(MTP輪訓)、康明斯(中國)發動機(全供應鏈企業推薦:質量/成本、MTP)、新華書店集團(持續3年、每年2天MTP)、長安集團(持續3年接班梯隊,每年6天MTP/分2梯次)、臺灣英業達集團(系列MTP課程,連續4場)、紫光化工集團(3梯次MTP,共12天)、中國聯通(1年36天,近三年共計超過60天)、國家電網集團公司(每年20-30天,已連續3年)、中國電信(每年重復2-3場)、中國移動設計院(MTP3天,連續3年)、有線電視網絡集團、建設工業、順風123、大世界酒店、美利山物業、隆鑫物業、重慶廣電、醫藥工業研究院、中國高速公路集團總公司、太平人壽保險、成遠投資集團、中國移動重慶分公司、燃氣集團、銀剛凸輪工業集團、力帆集團、龍湖地產、天勤材料、順泰鐵塔工業集團(系列MTP)、重慶市規劃局勘測院……

      培訓部分學員的收獲感言:
       楊建華老師是我們供應商系列培訓17年以來,最成功的一次培訓。
       楊建華老師帶給我們的感受是全方面的知識覆蓋,海量的管理經驗,似乎任何管理問題,都能夠得到解決,并且能夠運用很多生活工作中的例子,形象的解答
       楊老師不教那些到處都聽過的“大方法”,給予我們的方法看似簡單,但一旦運用起來,是我聽過最實戰的方法
       昨天晚上只睡了3小時,原本以為今天會在課堂打瞌睡,但楊老師在課堂上帶我們學習的方式很多案例討論,而且風格很幽默,讓我精神了一整天
       楊老師的理念很不一樣,他提的很多問題都是我們在企業中實際遇到的,通過現在案例討論,我們往往會得出“我們自以為是”的答案,但往往在最后,他給出的結論,會出乎大家的“意料”,顛覆我們傳統的想法
       很喜歡他的案例討論及分析,很有趣,我們受到傳統的思維,會習慣性的解答,但楊老師會從另外的角度,啟發我們的思考,這堂課很值得
       給我最大的感受是很幽默,而且幽默中,帶著問題的思考與答案,與傳統的培訓講師不一樣,你在課程中,幾乎沒有“思維休息的時間”
       楊建華老師的知識,比楊老師的外形,看起來更“深厚”,似乎包含了企業經營的方方面面,能夠從更高的層次幫助我們解決工作中的問題

      主講課程鏈接:

      ·主管的領導技巧與團隊的建立
      ·服務業運營系統沙盤實戰模擬培訓
      ·執行力與主管的日常實務管理
      ·部屬培育與信賴關系的建立
      ·變化的競爭環境下企業戰略的變革與落地推行
      ·提升品質與效率,降低成本
      ·JR:建立良好工作關系與人的問題處理
      ·JM:工作改善與生產效率提升
      ·JI:工作教導與經驗傳承

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      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
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      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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