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      培訓講師:鐘禮漢

      培訓講師:鐘禮漢 老師 
       ·項目管理實戰演練培訓師
       ·原華為高級項目經理、高級講師
       ·華為公司項目管理體系搭建及項目流程優化參與者
       ·華為項目管理經驗總結與客戶高層匯報的主要負責人
       ·鐘老師提供咨詢式、定制化、實戰演練的項目管理培訓!

      基本情況:
          ·無線電電子學碩士,美國項目管理協會認證PMP
       ·讀研期間,在清華大學智能技術與系統國家重點實驗室,從事科研工作2年
       ·一直從事項目管理及項目管理培訓工作

      職業經歷:項目管理與項目管理培訓教學相長,華為項目管理經驗推廣
      1、華為公司( 2000~2007年)
       項目管理:管理過公司20個重大項目
       項目管理流程制定與優化:參與《端到端項目管理流程》、《無線工程項目管理流程》制定與優化
       項目管理培訓:《項目管理實戰演練》等課程的開發者及主講人,授課100多場。2002年教師節獲得華為“十佳優秀講師”第一名的榮譽表彰。
       項目管理經驗總結及客戶高層匯報:《3G實戰手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》編委,并作30場客戶高層匯報
      2、職業培訓師( 2009~至今)
       主講課程:《項目管理》系列、《思維導圖》系列、《華為核心文化解讀》系列

      授課風格:問題驅動、邏輯嚴密、氣氛活躍
      內訓特點:咨詢式/定制化/實戰演練
      能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程,并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰演練的方法,幫助學員提升項目管理理念,掌握必備的工具與模板,以達成高質量的項目交付。

      鐘老師結合自身在華為端到端項目管理流程制定和優化的經驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐,以及包括在中煙安徽阜陽卷煙廠、電信、移動、聯通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、天津凱發電氣、中車(南車、北車)、廣州地鐵、無錫地鐵、深圳遠望谷、中軟國際、上海華騰軟件、南京萊斯、中國航信、上海天正軟件、杭州創業軟件、東莞銀行科技部、富士康、華星電子、峻凌電子、深圳吉祥騰達、武漢凡谷電子、中國移動、中國電信、中國聯通、上汽集團、廣汽三菱、一汽大眾等眾多企業項目管理實戰演練培訓的實踐,為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。
      需要根據所在行業的情況,公司發展的階段、人員素質情況來決定:組織結構的調整、項目管理流程制度的設定(包括關鍵控制點)、項目管理人才的培養等。這些調整一方面可以借鑒華為的項目管理經驗,但是更多地需要根據企業自身情況來量身定制。
      本次培訓是一個項目管理理論(項目管理工具方法)+專題研討(Workshop)課程,解決的是:
       ·項目管理思維的建立
       ·項目管理框架(五大過程、管理要點、工具方法)
       ·華為項目管理經驗的分享與借鑒
      企業項目管理共性問題的分析與解決(解決問題也是項目流程優化的主要方向)
      【客戶足跡】:
      經典項目:吉林省干DWDM項目、中國電信京沈哈國干項目、鐵道部世行第5期貸款項目、廣東省肇慶-河源-惠州DWDM項目、中國電信北京-武漢-廣州微波干線(傳輸配套)項目、中國網通傳輸骨干網三期擴容項目、電通沈長哈傳輸干線項目、網通長三角傳輸干線工程、廣電滬穗DWDM項目、網通CNC CONNECTED工程、山東移動320G傳輸干線項目、陜西移動WCDMA試驗局項目、貴州移動EGSM無線數據網項目、香港PCCW  WCDMA項目

      培訓經典客戶:(聚焦在通信、IT、制造行業、電力)
       通信行業:華為技術及工程合作方(《項目管理實戰演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》等課程授課100多場),中興通訊及工程合作方(《項目管理實戰演練-進度篇》、《項目經理應知應會之端到端運作交付階段》、《做有價值的項目經理》等課程授課30余場),中國移動集團及各省公司(《香港PCCW WCDMA工程實施與項目管理經驗交流》《轉型時期3G運維模式探討》《TD-SCDMA工程實施與項目管理經驗匯報》20多場培訓與交流),中國電信集團及各省公司(《香港PCCW 3G工程實施與項目管理經驗交流》《轉型時期3G運維模式探討》10多場培訓與交流),中國聯通集團公司計劃建設、運營維護、財務三位副總經理《香港PCCW WCDMA工程實施與項目管理經驗交流》并陪同領導進行樣板點參觀與講解,杭州縱橫通信股份有限公司,三維通信股份有限公司,中國移動廣西玉林分公司,中通服福建郵科院,上海無線電管理委員會,中國移動四川設計院
       IT行業:上海華騰軟件有限公司(5場)、中軟國際有限公司(2場)、中通服軟件科技有限公司、福建富士通信息軟件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武漢凡谷電子技術股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥騰達科技有限公司、安捷力信息系統有限公司、東莞銀行科技部、中國航信、金橋信息
       制造行業:德國高寶公司(KBA)(7場)、德國瓦克化學(中國)有限公司、上海英倫帝華汽車部件有限公司、臺達(上海)能源技術有限公司、閥安格水處理系統(太倉)有限公司、廣州勵進新技術有限公司、蘇州制氧機有限責任公司、重慶海德世拉索有限公司、富士康、
       電力行業:浙江電力公司、南方海上風電聯合開發有限公司、上海電氣
       其它:北京東方信聯、上海貝爾、上海華騰軟件、中軟國際、上海天正信息、中通服軟件科技、中通服福建郵科院、東莞銀行科技部、銀聯數據信用卡中心、中國航信、武漢凡谷電子、閥安格水處理系統(太倉)、上海英倫帝華汽車部件、上海凱眾聚氨酯、武漢利德測控技術、杭州大華技術……

      主講課程鏈接:

      ·思維導圖與系統思考培訓班

      ·華為項目管理專題研討-Workshop

      ·華為海外項目風險管理經驗分享

      【聯系咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      邀請講師進行企業內訓服務流程——
      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
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      ·按培訓時間:
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      ·按培訓地點:
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