學習時間：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日 深圳（具體報到酒店，開課前一周發報到通知）
參加對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。
培訓費用：16800元（培訓費用包括參觀考察、嘉賓交流、發票稅費、培訓期間大巴等）
考察收獲：
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果
標桿介紹——華為
■他在2011年11月8日公布的中國民營500強企業榜單中名列第一。
■他的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500強中唯一一家沒有上市的民營企業，他，就是華為！
■一家歷史不到30年的中國民營高科技企業，走向國際市場也不過10多年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內在力量，激勵著它能夠一直向上生長？
■而這一次，我們將為您揭開商業巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。
為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。
華為—全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
由此，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《華為的企業文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。
向華為學習什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由?！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
學習特色：
1. 親臨華為總部，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗
2. 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題。
3. 學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程。
4. 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結合自身實踐思考如何踐行上述精神。
5．結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上
6. 參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化
行程安排：
簽一天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30 華為標桿學習行前引導（巴士課堂）
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
09:30-11:15 參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。
參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
11:15-11:30 參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業大學風采，體驗員工人文生活。
11:40-13:30 華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
13:30-16:30 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》（主講：華為在職副總裁）
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
● 華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
● 華為如何確保企業持續健康成長
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
第二天：華為以客戶為中心的業務流程與干部管理之道
09:00-12:00 主題課程：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》（主講：華為高管）
● 為什么要變革？如果操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程：《華為干部管理之道》（主講：華為高管）
● 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務與使命
● 華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
● 華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
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