中國建筑業EMBA高級研修班
標桿案例教學 企業實境課堂
——走進德州亞太集團、德州天元集團
標桿企業參訪 大咖面對面分享 行業專家授課
學習時間:2024年1月20-21日
學習地點:山東-德州亞太集團、德州天元集團
適學對象:建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目總、成本總監、財務總監、總工程師、項目經理、商務經理、市場經營等高管。
學習費用:4800元/人(含培訓費、茶歇、場地費、咨詢費、周六中午、晚上和周日中午餐費);住宿可代訂、費用自理。
說明:中國建筑業EMBA高級研修班正式學員免費。
學習介紹:
當前,建筑行業正處于前所未有的變革時期,產能過剩導致的內卷現象日益嚴重,眾多企業面臨著生存與發展的嚴峻挑戰。然而,危機之中往往蘊藏著轉機,適者生存、強者恒強的法則在此時尤為凸顯。
1月20-21日,中國建筑業EMBA高級研修班特安排了為期兩天的標桿企業深度探訪之旅。此次探訪的目的不僅在于學習行業領軍企業的經營智慧,更在于探尋在復雜多變的市場環境中如何實現持續成長的秘訣。通過與標桿企業的深度交流和思想碰撞,激發出創新的火花,共同探索突破行業瓶頸、找到合作切入點的可能性,為未來發展拓展無限空間。
研學收益:
·學習民營企業行業龍頭垂直資源整合戰略:集研發、生產、供應、銷售與施工于一體的全方位一體化布局。
·學習亞太集團基于價值鏈的企業戰略成本控制之道;
·學習區域民營龍頭施工企業德州天元集團的經營之道(人力、質量、安全管理);
·學習工程項目降本增效的方法和措施。
研學企業:
德州亞太集團有限公司始建于1994年,是國內暖通制冷行業的大型企業之一。該公司具有強大的研發、生產和銷售中央空調全套設備的能力,包括通風、復合管道等相關產品。此外,德州亞太集團還擁有多項專業承包資質,能夠承攬中央空調“交鑰匙”工程。
在潔凈板塊方面,德州亞太集團致力于提供高品質的潔凈空調解決方案。他們擁有先進的潔凈技術和專業的研發團隊,能夠根據客戶需求定制個性化的潔凈空調系統。他們的潔凈空調產品廣泛應用于醫院、實驗室、電子廠房等對空氣質量要求較高的場所,為客戶提供舒適、健康的室內環境。
德州天元集團有限責任公司始建于1973年,系房屋建筑施工總承包壹級企業,下轄21個子(分)公司,是一個以房屋建筑施工為主,集房地產開發、機電設備安裝、建筑裝飾裝修、防水防腐保溫工程、市政工程、鋼結構工程施工、水利水電工程、石油化工工程、幕墻工程、消防設施工程、地基與基礎工程等施工及新型建材生產與銷售、太陽能生產與銷售等多元化經營于一體的綜合性集團。
分享嘉賓:
孫雁翎:清華大學簽約講師
楚延國:德州亞太集團副總經理
夏書利:德州亞太集團業務部副總經理
楊海波:德州天元集團總經理
郭杰:德州天元集團副總工、工程部主任
于秀艷:德州天元集團工程部總監
議程安排:
19日
上午 09:00-12:00 報到:抵達德州,辦理入住,自由活動
下午 14:00-16:30 游學:吳橋雜技—探尋大運河孕育的中外文化交流之橋
晚上 17:30-20:00 晚餐
20日
上午 09:00-11:00 參訪:德州亞太集團(展廳+車間)、山東華宇工學院
11:00-12:00 座談交流:
1、亞太集團集研發、生產、供應、銷售與施工于一體的全方位一體化布局戰略;
2、亞太集團基于價值鏈的企業戰略成本控制之道。
——分享人:楚延國 德州亞太集團副總經理;夏書利 德州亞太集團經營部副總經理
中午 12:00-13:50 午餐&午休
下午 14:30-15:00 參訪:德州天元集團
15:00-17:00 分享+交流:
1、建筑業轉型背景下的工程管理—體系治理、制度建設、質量管理
——分享人:郭杰 德州天元集團副總工、工程管理部主任
2、勞務用工與法律風險防范
——分享人:于秀艷 德州天元集團工程部總監
晚上 17:30-20:00 晚餐
21日
上午 09:00-12:00 專題課:工程項目現場成本管理實務及案例分析
——主講老師:孫雁翎 原中國路橋集團總公司高級工程師
中午 12:00-13:20 午餐&退房
下午 13:30-16:30 專題課:工程項目現場成本管理實務及案例分析
——主講老師:孫雁翎 原中國路橋集團總公司高級工程師
下午 16:30后 返程
說明:行程如有微調,以現場安排為主。
課程大綱:
什么是成本管理?
成本的確切定義
成本管理和現場財務管理的本質區別
如何進行有效的成本估算
投標報價的成本估算
成本估算的幾種方法
與成本相關的項目進度計劃編制
實戰案例分析:關鍵路徑法在項目工期和費用索賠中的應用
成本管理的風險控制要點
現場成本預算合理編制
施工現場預算編制的具體內容
分包商管理的原則
分包合同的細節
預算基線確定
實戰案例分析:業主更改設計造成承包商費用的索賠
成本控制的目的與作用
成本控制的程序和方法
成本分析(盈虧分析)
人工、材料、設備、管理費用的具體分析內容
工程結算的核心
一般暫列金和計日工的結算
成本控制的工具-掙值分析法
掙值分析法理論基礎
實戰案例分析:掙值分析法在項目成本實戰管控中的應用
工程項目降低成本的有效方法和具體措施
工程變更與索賠的區別和應用
成本管控中變更手段的有效應用
實戰案例分析:項目變更對項目成本的影響
現場簽證管理
總包簽證、分包簽證的原則與步驟
項目成本管控中索賠技巧的應用
實戰案例分析:由于材料價格上漲而引發承包商的索賠
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