培訓安排：2023年11月24日廣州
課程對象：董事長、總經理等高管、廠長、生產經理、車間主任、班組長、生產管理負責人；強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加
課程費用：5880元/人（包含：參觀分享費、增值稅發票、茶歇）
標桿企業介紹：
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司，豐田紡織是全球領先的汽車座椅及內飾系統供應商和濾清器制造商，公司主要研發和制造汽車座椅及內飾零部件、濾清器和發動機周邊零部件?？偛课挥谌毡緪壑h刈谷市。豐田紡織（中國）有限公司（TBCH）是豐田紡織集團在中國的全資子公司，在中國員工人數近萬人，在長春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司，業務涵蓋汽車座椅、門板、頂棚、及濾清器等多種產品。豐田紡織（中國）研發中心成立于2002年，是豐田紡織中國地區所有研發活動的協調中心。作為中國地區研發中心，TBCH集設計、開發、實驗評價功能為一體，提高運營效率，加強技術發展。同時，我們也不斷致力于提高產品及技術競爭力，以拓展新的客戶及業務領域。
豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司位于廣州市南沙區豐田汽配園，于2004年9月成立，由日本豐田紡織株式會社投資組建，投資總額2980萬美元，公司生產經營規模與豐田整車同步，目前生產的骨架車型主要有：凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達和逸致。
注：與常規展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產線零距離參觀
行程安排：
08:30-09:00 出發到廣汽豐田
09:00-11:30
① 技能培訓中心：人才培養基地
1.全公司人才培養
② 總裝一廠生產線：低成本自動化
1.前大燈低成本自動化實例
③ 總裝一廠物流：車間物流運營
1.看板室運營（物流）
④總裝一車間儀表臺生產線：第2次自己主研活動改善成果
1.自動化（SPS）中防誤裝置
2.無動力（低成本自動化）
3.自動化檢查崗位
4.科級部門情報中心
⑤總裝二車廠車間物流：21年全球豐田生產性向上匯報點之一
1.智能化物流（入庫→出庫）
11:30-14:00 午餐休息，出發至豐田紡織零部件
14:00-16:30
1.工廠整體介紹 2.工廠生產方式介紹 3.疑問點解答、交流
① 講師育成體系：
1.人才培養OJT的運行模式 2.內部講師的作用 3.育成體系的建立
② 公司級早會區
1.會議運行方式介紹 2.工廠生產人員編成介紹
3.工廠生產KPI管理介紹 4.品質管理狀況介紹
③ 工廠基本要件（工廠運營管理標準）
1.基本要件的構成及作用 2.問題點發現的方法 3.弱項的改善及強化
④ 自動化改革過程介紹及安東系統介紹
⑤ 沖壓工廠
1.快速換模 2.沖壓看板拉動方式（超市運行方式）
3.設備共同化 4.SPM（一分鐘的量）
⑥ 自工程完結
1.自工程完結開展結合 2.良品條件遵守度介紹
3.生技要件、品質要件、制造要件的識別和改善
⑦ 現場管理KPI介紹（安全、品質、生產...）
⑧ 4M變化點管理板介紹
⑨ TPM活動簡介
1.TPM活動開展流程說明 2.各階段的運作方法
⑩ 出貨方式介紹
1.E看板運行方式介紹 2.先進先出裝裝置介紹
11 方針管理活動
1.方針的推進方法 2.各方針實際推進管理
12 工廠中長期活動推進
1.面向未來3-5年的中長期規劃方案
2.各年度推進活動 3.工廠整體布局及物情圖介紹
13 TPS自主研活動介紹
1.TPS自主研活動開展過程 2.類型II、類型III道具的運用
14 物情圖
1.物流圖使用方法說明 2.調查事項 3.物與情報的流動方式
15 單元生產方式
1.U型生產線布局 2.一人多機 3.一個流生產方式
4.工程內不良開展活動介紹
16:30-17:00 交流互動
17:00 標桿參訪圓滿結束
備注：以上行程為預定，實施時會有部分調整的可能
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