做產品拍腦袋，目標不明干勁大，一頭鉆進開發階段，推出產品快，產品從市場回來也快。新產品銷售時才知道成本高，新項目一結束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業產品開發管理的現狀。如何破解研發困局，從市場需求獲取到新產品上市的財務成功？這也是許多企業都亟待解決的難題。

2024年4月12-13日，漢捷咨詢集團組織開展了《IPD端到端高級訓戰班》專項培訓。來自廣州、武漢、佛山等地的醫療儀器、汽車、電器等企業高級管理人員齊聚深圳參加本次培訓。該課程是國內首創、最權威、最系統化、最實戰演練的高級實務課程。

此次培訓由漢捷聯合創始人、董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內著名IPD咨詢專家，是國內主持實施IPD咨詢項目數量最多（40+企業，50+項目）的IPD咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司（現為vivo）IPD咨詢項目，于2011年被評為中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》。

課程中，郭老師圍繞IPD的核心思想，針對客戶現狀問題和未來發展的講解，分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的IPD相關理念、方法、流程和技巧。

本次課程采用漢捷獨創的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法，培訓現場結合企業實際，進行全程電子化模板演練，課上學員積極研討，進行了生動的業務情景演練，電腦投屏成果輸出，老師給予精確點評，課堂氣氛十分熱烈！

課后充分的給予配套補充材料（包括TPD任務書、TR2總體方案評審表等），通過2天培訓學員們表示收獲滿滿，并期待后續與漢捷的深度合作。

本期課程主要內容：

🔷IPD核心與體系框架

🔷市場需求收集方式與需求管理

🔷新產品路標規劃制訂與管理

🔷新產品任務書開發/新產品立項管理

🔷結構化新產品研發流程

🔷IPD組織平臺與團隊績效管理

🔷IPD體系推進與落地執行

如需參加IPD相關培訓，或需要請郭老師到貴公司內訓或者咨詢，歡迎致電13718601312聯系咨詢！