時間地點：11月27日（合肥） 12月18日（樂山）
參會費用：1880元/人
課程收益：
·如何掌握細節管理技巧
·如何掌握企業規范化管理實施方法
·如何有效推行標桿管理
·如何掌握企業文化體系構建
·如何對企業文化進行管理
·如何提升企業的核心創新能力
·如何打造企業高效組織系統
課程前言：
在中國與世界用同一規則共享市場的今天，政府和企業的經營環境都發生了巨大的變化。企業的經營管理者將面臨越來越嚴酷的挑戰，無論是已取得不菲業績的“成功”企業，還是剛走出經營困境的企業，均會碰到一些問題或困惑，從研究管理者自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高管理能力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段?！堵殬I經理人常犯的11項錯誤》將引領您從“傳統管理者的迷失”中走出來，并協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程。
課程提綱：
一、拒絕承擔個人責任
1.有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。
2.生活中有兩種行動：“努力地表現” 與 “不停地辯解”。
3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。
二、未能啟發工作人員
1.任何優秀的經理人，都能離開辦公室一整天，不會引發混亂。
2.主管需要感覺處處少不了他們。
3.未能自己訓練員工，提升他們的績效。
4.調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。
三、只重結果，忽視思想
1.成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發展出良好的做事習慣。
2.思想在啟發，不在教條。
四、在公司內部形成對立
1.談到自己公司時，只有一個代名詞：“我們”。
2.“ 你們、他們 ” 會造成疏離感，破壞團結。
3.接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。
五、一視同仁的管理方式
1.一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。
2.X–Y–Z 理論與 Fidler 的權變觀點。
六、忘了公司的命脈：利潤
1.沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
2.管理有個主要目的：使企業存活下去。
3.財星500大，年年換名。
七、只見問題，不看目標
1.只注意小處或問題，會喪失創造力。
2.很多經理花80%的時間，只創造20%的生產力。
3.別忘記短、中、長期目標。
4.把 “問題” 看做 “機會”。
八、不當老板，只做哥們兒
1.好兄弟與經理人的成功混合體并不存在。
2.在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
3.跟手下在一起就是專業，就是公事 。
九、未能設定標準
1.完善的公司一定會有制定的政策。
2.“標準” 是一種誓約、一種品質要求，使優秀的人引發自尊。
3.追求 “標準” 最后變成一種原動力 。
十、縱容能力不足的人
1.管理≠比賽誰最受歡迎。
2.留住拒絕學習的人，對團體有欠公平。
3.怕別人超越自己，只好互相包庇。
4.別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人。
十一、眼中只有超級巨星
1.大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，外加少數超級明星。
2.頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。
授課專家：余世維 博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
美國諾瓦大學公共決策博士；
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎” 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次，中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區副總經理
美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國）總經理
美國富頓集團中國總經理等職位
現任：
名仕領袖學院院長
名仕碩學管理顧問有限公司總經理
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜?。?/font>
