上課時間:2011年1月8、9日(上午9:30—12:30;下午:2:00—5:30) 上課地點:廣州中山大學 培訓費用:3000元,含稅、教材費、培訓費、點心費;差旅費自理。(不含中餐) 培訓對象:公司董事,財務總監,財務經理,財務人員,各部門負責人
培訓講師:霍振先
培訓大綱:
第一節 財務管理基礎知識簡介 1、什么是財務?什么是會計? 2、非財務人員的會計基礎知識簡介
第二節 懂:快速看懂財務報表 1、資產負債表 2、利潤表 3、現金流量表 4、財務報表分析
第三節預:做好預算工作 一、預算管理概述 1、如何理解預算 2、預算管理的循環 3、預算目標的確定
二、預算編制程序
三.預算編制的具體步驟
四、預算執行
五、變化中的恒定:預算調整規則
六、預算考評:業績評估的基點 (一)、預算考評的基本原則 (二)、預算考評通常按照下列基本步驟進行: (三)、考評制度的重心:預算考評指標的具體構建
第四節 有效實施財務成本控制 一、何為成本控制? 二、成本控制原則 三、成本控制的程序 四、成本的作用 五、功能成本管理模式 六、目標成本管理模式 1.模擬市場,成本否決 2.雙重成本否決法。 3.極限成本管理 七、戰略成本管理模式 1.戰略成本管理的創新—模擬競爭成本法 2、戰略成本管理與傳統的成本管理的區別
第五節 管理信息化 |