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      提升OEE設備綜合效率實戰訓練(6.17 北京)

      >>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
      企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜?。?/font>

      時間地點:6月17-18日   北京

      培訓費用:2980元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)

      授課對象:企業的生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理;TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、維修主管及工程師等。

      培訓目標:
      培訓課程將幫助企業解決以下一些問題
      ·您對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解?
      ·您是否了解0EE作為設備效率考核指標的好處?
      ·使用OEE考核能給企業降低多少成本,帶來多少投資回報?
      ·在現場實踐中統計OEE來考核設備效率、為什么有諸多的水分?
      ·在現場實踐中計算OEE來考核設備效率、為什么有那么多的誤區?
      ·您是否想提升設備維修速度、減少故障停機時間嗎?
      ·您是否想減少生產準備的浪費,實現快速換型SMED嗎?
      ·您是否想減少加工不良,學習防呆法POKE YOKA嗎?
      ·您是否想引進數字化的綜合效率管理系統來管理生產嗎?
      ·您是否想體驗以項目團隊活動的方式來提升設備OEE嗎?
      我們將通過許多案例的討論和課堂練習,觀看優秀企業活動的錄像,幫助您掌握0EE、提升企業設備綜合效率考核活動的實際效果

      課程背景:
          在十二五規劃綱要的指引下,不少中國企業選擇了技術創新和開拓內需等經營方向的轉變,對內則利用發展相對緩慢的時機練好內功。尤其是以設備為主要生產手段的企業都在推進TPM 、精益生產,以此來提高設備的效率更加靈活地應對急劇變化的市場,但要用什么方法來提升設備的工作效率進而實現精益生產呢?為此我們將多年來諸多優秀企業提升設備綜合效率OEE的種種經驗與做法總結出來與大家共享。

      課程大綱:
      認識設備綜合效率OEE(60分)
      ·案例分析:設備的效率為什么這么低?
      ·設備的效率經常損失在哪里?
      ·設備綜合效率OEE的由來與產生
      ·為什么一定要使用OEE?

      如何計算設備的效率OEE(90分)
      ·設備的綜合效率OEE的原理
      ·單臺設備的OEE計算(含多種產品
      ·生產線的TEEP計算(含多種產品、多臺設備)
      ·結合實際的OEE、TEEP計算練習

      降低停機損失的分析和改善(240分)
      ·故障原因的分析和改善策略
      ·建立預防維修體系,實施自主保全AM和預防維修PM
      ·故障的快速分析的 FTA、PM方法
      ·快速維修QM技術
      ·設備維修預案

      縮短生產準備時間的分析和改善(90分)
      ·生產準備的時間損失能否縮短?
      ·生產準備時間損失的改善活動
      ·快速換型SMED (分階段錄像觀看與討論)

      設備性能降低的分析與改善(90分)
      ·設備速度降低的原因分析
      ·提升速度的改善,追求行業最高水準活動
      ·設備瞬間停止的原因分析
      ·設備瞬間停止的改善,設備可靠性的提升活動

      加工不良的分析與改善(150分)
      ·設備與質量的密切關系
      ·假設驗證法
      ·減少不良損失的自働化和防呆法(觀看豐田自働化及防呆的錄像)

      設備綜合效率OEE的現場應用(90分)
      ·OEE的行業先進水平是多少?
      ·現場0EE的數據收集和統計(普通方法和電算方法)
      ·提升OEE的綜合分析和改善
      ·共享精益安通燈的應用MPES及相關軟件

      OEE提升的改善活動(90分)
      ·改善的組織-SGA活動
      ·改善的方法與步驟(DMAIC)
      ·提升設備綜合效率OEE改善事例
      ·提升OEE活動的課堂實習

      講師介紹:徐老師
          高級培訓師,天津大學機械系機械加工工藝與設備專業高級工程師,天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
          徐老師在30多年的經歷中曾做過11年大型國企的高管,10年外企高級經理,5年企業管理培訓講師及咨詢顧問,曾任LG電子生產制造部長,曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師,曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師,具有豐富的行業經驗,擅長課程有:5S與目視管理、TPM全員生產保養、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。
          徐老師以自己多年的實戰經驗為基礎,結合現代制造型企業的需求,精心設計課程,使得培訓效果突出,深得學員和企業高管的一致好評。課程設計合理,講授講解部分占30%;課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%;案例討論、測試練習、問題回答占40%;實現以學員思考體會獲得知識和技能為主體;課程針對性和實戰性強,在廠內培訓時,老師可以根據企業現狀和學員需求設計課程,為學員解決問題,可以安排學員到現場進行實操性訓練,給學員以實用工具和表單,在實習中予以指導和評價,讓學員所學能立即轉化為實際的技能;培訓效果易于轉化,課堂不斷地進行問題提問和活躍互動,課后的行動改善建議,使學員學得快、記得牢,用得活,效果突出,確實保證培訓收到實際的效果!徐老師曾培訓過的客戶超過300家,涉及到各行各業的知名企業,其中有:施耐德(北京)中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調器、北京松下控制裝置、南京德朔實業、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁(天津)鋁合金、無錫約克制冷設備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配、久益環球(天津)采礦設備、維斯塔斯風力技術(中國)、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、阿爾泰克斯(天津)汽車零件、北京福田康明斯發動機、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集團、百事可樂、北京中鈔防偽科技、北京馬氏(愛芬)食品、天津葛蘭素史克、張家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津諾和諾德等多家知名企業。

      【報名咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          聯 系 人:李先生   陳小姐

          傳真號碼:010-58850935

          電子郵件:71peixun@163.com

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       備 注——
       1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
       2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
       3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
       4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
         
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