【時間地點】 2011年3月17-18日 上海海神諾富特大酒店 2011年7月7-8日 上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】4200元/人
【培訓大綱】 第一部分:庫存管理對企業運營的影響和作用 保有庫存和反對保有庫存的原因 存貨的類型,特征和功能 冰山一角:存貨的真實成本 庫存對物流的深刻影響 庫存與供、產、銷的相互作用 案例:Summittalk
第二部分:需求的預測和庫存 需求的特性和不確定性 市場預測與銷售預測的關系 三種實用預測方法 預測方法和對應的庫存管理策略 案例:某公司的月度SOP會議
第三部分:對存貨的管理 庫存ABC分類及其優缺點 推動式庫存管理 拉動式庫存管理 安全庫存的設置 如何確定適當庫存額 有關盤點的誤區 案例:某個跨國公司庫存管理的誤區
第四部分:庫存控制方法與工具 MRPvsJIT EOQ及其局限性 案例:它沒有錯 ROP的應用 Kanban VMI 如何應用采購技術降低庫存 案例:大力推廣的ABC+ROP/STD
第五部分:庫存績效評估 常用指標與比率 管理層的看法 案例:難以衡量的指標 |