培訓時間：4月14-15日  深圳
培訓費用：1980元（含資料費、專家演講費、場地費、茶點費）；食、宿統一安排，費用自理；

課程背景
企業賴以生存之道
突破中小企業成長瓶頸！
破解后經濟危機時代中小企業成長的規律！
闡述企業商業邏輯規律和生意經的主題研討！
突破傳統戰略的桎梏，放飛企業家商業夢想的天堂！

特色（貼身輔導、實務互動 答疑研討）：
1、導師現場示范引領：
導師現場解剖企業經營管理的本質，集“科學管理知識+自身輔導經驗+成功案例提煉”于一體，把當前企業錯綜復雜的問題簡單化、程序化、工具化、表格化、數據化， 使學員能很快導入自身企業操作落地；

2、學員現場演練：
將基本原理、方法講解和現場操作同時推進，讓學員既能抓住本質又能在應用中進一步提高和理解，并帶回操作能力和制定自己商業成長模式、構建管理系統的初步方案；同時在頭腦風暴和導師點評時現場高智慧碰撞和快速汲取，實現“驚醒式”學習，并對企業經營管理充滿信心，燃燒激情，現場都有一種回去躍躍欲試的沖動！

3、貼身教練全程輔導：
每個小組配一名資深管理專家全程貼身輔導，幫助企業清晰理論并與企業實際發展狀況相結合，顛覆工業文明下傳統的商業思維與商業邏輯，構建本企業在新經濟力量下的商業模式

4、專家教練現場點評指導：
成功商業模式路徑成就企業一體化商業贏利系統全流程設計，并通過現場操作展示，由眾多專家深入點評，指導學員企業做出商業成長模式；同時導師會建議學員企業方案落地的方式，比如何時落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些約束條件與風險點及如何控制、評估等，實現現場方案高價值轉化！

模塊介紹
● 通透客戶的獨特價值主張，精準企業價值創造的來源，創建客戶導向型價值鏈的經營思維
● 跳出產品經營的局限性，對目標客戶群體的定位分析、企業商業經營形態的升級與轉型
● 企業利益相關方的深入剖析，業務結構的重新設計，擴大現金流，攤銷成本，實現價值最大化
● 通過與利益相關者的巧妙設計，用最小的成本撬動社會最大的資源為企業所用
● 新經濟力量下盈利模式的創新與設計
● 站在投資的角度、價值創造的角度衡量商業模式的科學性和先進性
● 通過各方資源整合，構建企業成長路徑，推動商業模式的轉換與升級

課程大綱
1、利潤規律
高利潤的來源及利潤轉移規律
行業不同發展階段商業模式的預測與重構

2、客戶價值
構建客戶價值理念—回歸企業價值創造的本質
經營利益最大化的必備條件—利益相關者分析與管理
行業通透--透析行業發展規律與制高點
企業取得價值最大化的根本途徑—企業資源與能力

3、商業定位
客戶定位—企業價值的來源
商業形態定位—確定公司經營的本質
競爭定位--放飛企業成長的夢想

5、業務系統
交易形態—巧妙的與各利益相關者的交易方式設計
交易結構—創造性的、獨特的、領先的交易結構設計

6、贏利模式
收入來源—發現與挖掘企業持續不斷的收入來源
成本攤銷—利潤最大化的保證

7、資源整合
資源配置—整合內外資源
能力構建—無形的核心競爭力

8、雙軌模式
商業模式雙軌模式所面臨的問題
雙軌模式執行步驟

培訓時間：王靖飛
靖飛教育訓練系統創始人
商業模式及連鎖經營實戰導師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘講師、總裁班授課教授
曾于多家大中型連鎖企業擔任總裁、CEO等職務
十三年國內外咨詢顧問經驗，擅長企業商業模式咨詢、戰略咨詢及連鎖和特許經營系統設計，主持參與過百余個企業咨詢項目
為多家企業擔當管理顧問，具有創新的思維及獨到市場戰略策劃能力
有著豐富的國際化商務咨詢經驗和市場運作經驗
曾培養出五十余名優秀顧問及企業CEO、曾設計的行業有餐飲、娛樂、汽車服務、管理咨詢、快速消費品、醫藥、農業、物流及供應鏈、建材、建筑裝飾、美容化妝品、互聯網、服裝、零售、礦業······

擅長課程：
《企業持續贏利的成長模式》、《商業模式設計的方法與路徑》、《快速連鎖的方法與路徑》、《成為企業醫生的方法與路徑》、《顧問式銷售的方法與路徑》、《提高轉介紹的方法與路徑》、《打造高效團隊的方法與路徑》（以上課程均已成功開設公開課、內訓課及大型沙龍研討會）

【報名咨詢】

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