【時間地點】2011年1月8日 浙江·江山 【適合對象】 董事長、總裁、總經理、企、事業管理人員及學習型個人 【培訓費用】1680元/人 【講師介紹】余世維 博士 華人最權威最資深的實戰型專家,中國管理教育第一人,美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士,牛津大學國際經濟博士。 美國諾瓦大學公共決策博士 被譽為“中國管理教育第一人” 國人最為推崇的實戰型培訓專家之一 演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華 上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次 中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場! 曾任:日本航空公司臺區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理和美國富頓集團中國總經理等職位?,F任:名仕領袖學院院長;名仕碩學管理顧問有限公司總經理;上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長 擁有業界的高知名度和美譽度:余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一:同一公司連續受聘培訓第一名,培訓/咨詢客戶滿意度第一名,公開課現場評估分數第一名,管理專家網上點擊率第一名。 學員評價: 中國柯達公司:余老師上課好聽,全場精力集中,無人不愿聽。余老師講課聯系我們企業實際,有案例、有方法、有觀念,便于記憶,利于行動,且有后續效益產生。為此我們一再請余老師上課,總公司上,各分公司也上。 原上海貝爾有限公司發展部經理•沈延鶴:余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富,案例實在,時間緊湊,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳,集演和講于一身。既能達到很好的現場效果,又能對企業管理產生長期的影響作用。余老師是我們企業倍受歡迎的老師。 杭州商業資產經營公司董事長•孟令昕:我們經常搞企業內訓,震撼很大,收獲不小,培訓也有不少,但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次,今天整個香溢大酒店上下(連電梯里)都在談論余博士的課,我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處,同時也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。 聯想集團總裁兼CEO•楊元慶:對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵!
【課程大綱】 一、注意你的手下 二、任何“目標管理”都不會自動實現 1. 目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。 2.目標要從“細節”上尋求“方法”。 目標管理的細節量化 三、你的權力來自哪里 1.權力的基礎 合法權——組織制定 報酬權——利益引誘 強制權——懲罰威脅 專家權——知識技能 典范權——人格魅力 四、管理者三力:思考力 + 決策力 + 執行力 1.思考以客戶為主軸 2.決策在重要與效果 3.執行要靠核心骨干 五、決策盲點表現在什么地方? 六、做計劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么? 1.未來的三個環節:新經濟、新企業、新業務 2.需要培養預見力 3.大規模發展的瓶頸 同類合并,流程重劃:產品線縮減 零組件代工: 聯股策略 產品再定位:先問買點,再談賣點 界定值得冒的險 七、打一場戰役,先衡量什么? |