時間地點：2012年1月14日 青島
參會費用：1980元/人
課程前言：
改革開放迄今已30年，經過一番大躍進式的蓬勃發展，國內市場漸漸地沉淀下來。有的銷聲匿跡，有的一枝獨秀，有的還在掙扎。
其實一直成功很不容易，任何“品牌”都需要經歷一個焠煉的過程。通常30年只能說是站穩，50年可以被市場肯定，70--80年以上就算是不錯的品牌了。
為了避免創業的心血付諸東流，徒留一場春夢，我們應該從別人的故事里汲取教訓，至少讓自己的企業多活幾年，讓自己的員工繼續有工作、成長、養家的機會。
在這個課件里，我們列舉了10個單元，分別說明想要成功得久一點，就要盡早注意規避這些陷阱。事實上每一個人或企業家的智商是差不多的，而聰明的人總能擷取別人的智慧，不重蹈覆轍，小心地走穩他們的每一步。
如果你愿意把這個PPT打一份擺在你的抽屜里，五年以后把它拿出來看一看，不管你那時是意氣風發，還是灰頭土臉，我敢說我的話都能為你印證你的結果。
課程提綱：
一、逐漸衰敗的原理
以下征兆就是走向衰敗的警訊：
人力，人事流動率連續半年或一年升高10--20%，尤其資深干部或重要功能部門的人員離職。
銷售，銷售業績連續兩年成長都低于5%。
存貨，總存貨比正常水準高出50--100%，或熱點存貨高出20--50% 。
投資，新增的分公司或網點利潤率呈遞減狀態，而且不及前面那幾家的一半，新增的子公司或事業一半都在虧損。
供應鏈，供貨(服務)效率比以前差50%以上，以至于老客戶流失率達30--50%以上。
財務，資金緊張一年發生2--3 次，連續2年。應收帳款占銷售比例增加到50%以上，帳期半年以上。
生產，退貨或下架比平常水準增加20--50%，其中一半都是大客戶。
研發，連續3 年沒有被市場肯定的新產品、新設計、新方法出臺。
違規，員工舞弊(侵占、貪瀆、挪用公款、嚴重行為過失、破壞公司形象)一年3 起以上，連續2 年。
其他，難以量化的工作士氣、主動精神、團隊協作、矛盾沖突等方面的惡化。
二、趁來得及以前做點事兒
1、你的本事一半被模仿，一半市場已經厭倦。 抄襲你的人在你原有的基礎上，增加了一些新的價值。厭倦你的人在你那些老把戲里，又看不到什么新意。
總結：始終搞不出什么有意義的創新。
2、你的投入——「資金、時間、精力、熱情」，開始漸漸減少，你覺得還可以做點別的更賺錢的買賣。
總結：開始左顧右盼，心猿意馬。
3、你起家靠的是機遇、關系、膽子，那時市場還不太成熟，法令又不齊備，自己又用了一些技倆手段，包括賄賂、仿冒。
總結：這是短打，不是永續經營的理念。
4、慢慢地你開始違背了你的良知，對人對事變得不太誠信，對干部 / 合伙人變得不太光明，對投訴抱怨變得無所謂。
總結：一直誠信的人太少。
5、你疏忽了環境的變化，以為一套思路永遠可行，其實顧客、供應商、渠道、國內外市場、國家政策……都在悄悄地改變，而你就只知道天天數鈔票，越數越少。
總結：反應遲鈍，物競天擇。
6、一些應該堅守的東西又沒有始終主張或擁護，這包括你對某些經營模式、某些生產程序、某些企業文化的堅持……
總結：丟掉了人家原本喜歡你的東西。
7、不知不覺地走進決策陷阱——①迷信經驗 ②附和集體決策 ③基礎數字不足 ④誤導于美好的說法 ⑤過度自信或不自信。
總結：以為成功一次以后，就一直成功。
8、整個公司由「老人」把持，與老板形成一個圈圈，集體怠惰，形成一種官僚文化。都不太學習，往后每年再也看不到成長，包括老板自己。
總結：就像明朝中葉一樣，集體平庸。
9、你公司內部的事情，不管什么，都越來越復雜——組織架構、行銷渠道、產品設計、財務運作、人力調配……都越來越混亂。
總結：簡單的東西通常比較好管。
10、沒有一個公司不出點問題，而關鍵在于你多早發現，多早糾正。結果你天天看報表，卻不會問些「一針見血」的話。
總結：癌癥只要被發現都不是初期。
講師介紹：余世維
被尊稱為“華人管理教育第一人”
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
美國諾瓦大學公共決策博士
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎” 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區副總經理
美爽爽*雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國）總經理
美國富頓集團中國總經理等職位
現任：
名仕領袖學院院長
名仕碩學管理顧問有限公司董事長
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉。鄲 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜?。?/font>
