執行問題為什么久治不愈？飲鴆止渴式的解決方案，恰恰就是執行不力的癥結！
只重結果不看過程的執行，恰恰就是執行不力的癥結！有結果不一定是執行，只強調結果卻是對執行的最大傷害！

【誤區】如果我的員工聽過3次以上成功學，這個員工基本上就廢了——馬云！
執行力的“成功學化”和“唯結果化”，恰恰是執行不力的癥結，表面上解決當下執行問題，卻造成長期的頑疾。背后是這些所謂的專家抓住了管理者急功近利的心態和病急亂投醫的現狀。
【原因】激情與結果不是解決執行力的方案，而是執行力本身——有執行力了就會有激情和結果。種瓜得瓜，不種執行力的因——過程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學與唯結果論，短期有效，長期有害。

【執行四大頑疾】
·不服從：衡量團隊的唯一標尺：是否處于服從狀態。服從是團隊長期合作而形成的和諧，而不是簡單的惟命是從。四種不服從中最可怕的是不遵守過程方法卻有結果。極具欺騙性的偽執行，其存在會導致企業的不可控！陰奉陽違的文化——你永遠都不知道明天會發生什么！
·果不清：目標不清楚，未出發方向已錯。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領導批評倍感委屈。最后導致：忙碌替代價值，忠誠替代結果。企業忙的熱火朝天，業績原地踏步。
·踢皮球：問題在各部門之間流轉，踢皮球是逃避責任的天然良港，或者法不責眾，或使責任攤薄，造成于己，有了推脫的“后門”，于他，各部門間銜接又停、又慢，往往事不了了之，或者一切都是老板的錯。
·缺方法：沒有方法就會形成執行沖突，每個沖突都會形成墻一樣的阻礙。80%的員工都是想執行但卻被墻所阻擋，墻多了，理想被束縛，智慧得不到使用，執行自然不力。

《精益執行力訓練營》以獨特的精益視角，結合企業咨詢變革實踐，透析執行本質，從不執行狀態入手，訓練執行思維，以工具與方法代替激情主義與結果主義。

執行力八大工具——夢想開啟方法，方法堅持夢想
1、個人損益表：中國企業老板從來都不缺少執行力，本質上不是因為他是老板，而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。
2、執行點檢表：麥當勞的廁所很干凈，我們學習的關注的不是他員工的執行力強，而是他如何讓員工執行力強——背后方法與工具
3、PDCA追蹤：如果老板和高層的指令都不落實，損失的不僅是事情本身——而是企業指令系統的坍塌，令行禁止是執行的基礎。
4、報警板：不怕慢，就怕站?？绮块T和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導致企業流程周期長，協同難，效率低，成本高。
5、工作分析表：缺少方法是執行力的天敵，張飛般的站在長板坡，大喊一聲：“結果”，是回避問題，團隊變成缺少成長的雇傭軍。
6、執行社區：提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動。借鑒豐田方法，以系統預警解決執行。
7、制度4P：企業中的多數制度本身就是錯的，所以造成要么制度做好了，目的沒達到，要么是制度很多，卻落實很差。
8、執行訓練表：系統訓練，解決員工執行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態。將執行問題從習慣上實現改變和提升。

培訓安排：7月2-3日（北京）
培訓費用：3800元/人；9800元/3人套票；15000元/5人套票（含聽課費，教材費）
學員對象：建議總經理帶領團隊共同學習，現場交流，達成共識，穿透本質，掌握方法，建立總經理統帥，各部門參與，運營部門引導的正確執行落實組織結構

主講專家：楊發文教授（第一個用精益思維解決執行力問題的專家）
    中國第一個用精益思維系統解決企業執行方法及執行工具的實戰專家；
    維新高級合伙人，民營、國有、五百強共同認可的精益專家；
    榮譽客戶：東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產、漢科半導體、潤興投資集團、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日報、百川同創能源等上千余家企業；

培訓大綱：

第一模塊：發現執行本質——重新定義目標概念，以目標發現沖突，縮短企業管理周期
突破難點：執行的本質是“遵因有果”。錯誤的目標設定，讓執行南轅北轍。目標必須建立財務與客戶為標尺的目標設定的原則。

1、 執行本質：遵因，有果。執行的入口是服從。不遵因的執行，成也偶然，敗也必然
2、 財務原則：杜絕無價值活動，執行的目的是賺錢?？蛻粼瓌t：同心協力實現外部需求
3、 明確目標：回歸執行起點，發現執行誤區，從源頭解決執行的方向錯誤
4、 訓練工具：《個人損益表》、《個人執行點檢表》

第二模塊：改變思維素養——執行是思維的外在呈現，導入執行思維，造物即造人
突破難點：思維指導行為，沒有思維的認同，執行就是強迫。沒有思維的改變，執行成果必遭反彈。企業收獲結果，員工收獲成長。

1、A B 思維：將多個問題混淆雜糅在一起，是企業執行力低下的根本原因
2、數據思維：市場經濟下，數據代表你的市場的價值
3、跳樓思維：用未來指導現在，而不是用現在否定未來
4、“對錯”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷

第三模塊：獲得執行方法—從問題本質出發，以充要條件和影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項，給執行者以希望和堅持的動力。

1、本質思考：“一切皆一”破除表象迷惑，回歸問題原點，“一即一切”舉一反三
2、充要條件：建立邏輯思考的系統路徑，獲得執行方法之“漁”
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓練工具：《方法：金字塔工作分析》

第四模塊：預警推動結果——執行難的原因是不作為，不作為的原因是沒預警
突破難點：執行力徹底改變之難點在于把思維方式與執行方法形成習慣，才能達到徹底提升執行力之目的，而非一陣風式

1、建立報警機制，使沖突及時被發現，杜絕部門推諉，提升運行效率
2、預警應用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業不作為案例實操，建立預警實例示范
4、訓練工具：《執行社區》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》

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