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      卓越領導力提升培訓專題

      卓越領導力提升實戰培訓專題

      領導力是怎樣帶領團隊的藝術,是領導者的個人品牌和魅力展現。卓越領導力提升實戰培訓班關注領導力提升的方法、領導力開發和領導力法則,讓您有效提升領導力。歡迎報名參加培訓!提前報名或團隊報名可享受折扣優惠!

      【培訓安排】(本課程全年滾動在北京、上海、深圳等地開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/span>
      【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
      【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

      【課程背景】
      美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?!被舾M一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。

      【課程目的】
      ·了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
      ·認識管理下屬正確工作態度的重要性;
      ·學習掌握卓越領導的方式和方法:
      ·學習如何培養下屬、合理授權;

      【課程大綱】
      一、為什么要管理心態
      管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
      心態管理有什么重要的作用
      1、心態決定事情能否成功
      2、心態決定工作的績效
      3、良好的心態 可以決定你的命運

      二、如何建設良好的工作心態
      1、你是為自己工作還是為公司工作
         應付工作還是全心工作
         解決問題還是推托問題
         承擔責任還是推托責任
      2、主動積極,自信向上、面對現實 
      3、每天只要努力一點點
         
      三.中層經理的管理誤區
      1、什么樣的管理是最適合企業的管理
         只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
      2. 管理、組織、領導三者的相互關系
         管理者、領導者到底應該做哪些事?
         管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
         給自己定位:到底是管理者還是領導者?
         管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
      3、中層經理的角色認知
         中層經理如何確定角色認知
         中層經理的角色分析
         中層經理的工作重心
         中層經理角色轉變的難點

      四、領導力提升的技巧
      (一)領導權威的來源
          領導權威的八個素質特征
      案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
      (二)領導方式
      (三)情境領導與四種領導風格
      根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
      告知式  推銷式  參與式  授權式
      案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?

      五、如何培養下屬
      (一)培養下屬有什么好處
      (二)培養下屬?扮灳※?的顧慮
      (三)培養下屬的方法
      (四)培養下屬的原則
      案例分析:如何理解因材施教的培養原則?

      六、授權管理
      (一)為什么要授權
      (二)授權管理的誤區是什么
      (三)授權管理的原則
      (四)授權管理的方法

      【培訓專家】李革增
      實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;
      香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理
      與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷
      總監、培訓總監、副總經理等職位。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,
      而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

      擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》

      培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

      曾培訓或咨詢過的企業有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星
      電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集
      團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋
      數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

      【報名咨詢】
        報名程序:在線填寫《培訓報名表》-->發出《培訓確認函》-->轉帳或現金交費-->正式培訓
        聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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